自执行封闭执勤模式以来，陕西省女子监狱深入学习领会习近平总书记对政法工作、监狱工作的重要指示批示，贯彻落实部厅局三级工作推进会会议精神，围绕思想认识上高一筹、理论学习上深一层、党建业务上实一招、作风锤炼上先一步、纪律要求上严一档、本领提升上高一能的“六个一”目标，通过“五微”工作法，一手抓疫情防控，一手抓安全管理，将封闭执勤期转化为监狱管理提升期，各项工作呈现新面貌。

从责任担当上突出讲清“小道理”。执勤警察充分利用“三五分钟聊聊天、三五个人谈谈心、三五句话明明理、三五个点子支支招”等形式，封闭执勤带队监领导、支委会成员、值班主任带头找、主动找，通过形势讲清、任务讲清、纪律讲清、措施讲清，利用每日碰头微型党务会，向警察谈话了解，查找思想认识、制度执行、安全管理的漏洞，及时跟进补短板、强弱项，培养和锻造“五个”过硬的执勤队伍。

从素能提升上突出开展“小培训”。根据青年警察的困惑，依据“缺什么，补什么”思路，由封监领导、业务科长作为讲师团，从“安全首位”基本原则、管理多角度思维、执法言行作为、应急处突应变能力，以及整体与局部的关系、管理艺术与方法运用等方面进一步探索、实践监狱安全管理，适时开展计分考核、病犯、精神病犯管理等小型化业务培训和实战技能比武练兵活动，统筹推进运行机制依法依规创新和规范化建设可持续发展。

从安全管理上突出治理“小实招”。在充分分析封闭执勤警力年龄结构、业务能力结构的基础上，积极构建“大安全大协管”工作格局。大安全格局补足管理短板。指挥长和值班主任高频次开展“三大现场”巡查检查，业务科室发挥管理主战场作用，监区落实管理主阵地作用，各方共同努力狠抓互监、安全员、工具、亲自管理等核心制度的落实和罪犯行为养成、出收工秩序，加强劳动生产调度与协调，组织安全度夏系列活动，做好水电抢修，整治环境内务卫生，做实环境消杀。以大协防管理管实重点服刑人员。对重点服刑人员利用“三五个人齐讨论、三五个案共分析、三五意见出措施、三五个点子补漏洞”等即时召开的微型狱情分析会，打破会议时间、地点、人员管理界限，逐案分析，协防谈话，动态监管，实现了监管安全无事故和疫情防控“三零”目标。

从制度落实上突出抓实“小督查”。执勤警察狠抓服刑人员管理瓶颈，对安全工作中存在的隐患漏洞、短板不足，全面深入开展全覆盖、地毯式、拉网式大排查大体检大梳理。结合实际，针对性治理问题，牢牢把住监管安全底线，确保疫情防控常态化期间的监管安全。

从实干导向上突出用活“小激励”。及时发现管理中的好做法、好措施以及存在的不足，及时有效的用好正负向激励措施。封闭执勤期间，会议表扬一监区“线组整合管理，提升劳动效率”的做法，九监区“文艺队、教师组服刑人员的规范管理”等等，扎实推进用身边人讲身边事、身边事教育身边人，形成赶有方向、学有榜样的氛围，进一步提升执法管理水平。

“五微”工作法的运用和实践，有力的促进了执勤队伍的整体管理，确保了疫情防控常态化工作的有序开展，推动监狱安全稳定向更高层次迈进，为监狱治理体系和治理能力现代化做出了积极探索。